2021-01-08
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在总结大会上，精益办主任赖亮总经理对精益小组成员及所有支持精益工作的台前幕后者表示衷心的感谢，并对12月份精益小组成员努力成果表示肯定，同时对后续精益工作的开展提出了更高的要求，对精益小组成员寄予了更高的期望，他希望各位伙伴都要以更高的热情来迎接接下来的精益工作，大家都能够自动自发的主动发现问题并予以改善！并且相信在优秀团队的共同努力下，未来一定会做的更好。
2021年1月7日，乔威精益小组全体成员以及公司部分管理层在11栋三楼培训室圆满召开了精益管理12月总结大会！
精益改善月度总结大会现场
大会上各小组组长分别对12月份工作做了总结汇报以及对1月份精益工作做了详细的计划，由乔威总裁赖庆、副总裁赖建明，财务部总经理赖华英，中普罗老师、马老师组成的评委组对各小组现场打分，并由精益办主任赖亮总经理对12月各组获奖情况进行了公布，由乔威总裁赖庆对12月份“精益之星”及各小组进行了颁奖，大会收获满满！
精益改善各小组组长做总结汇报
——各小组改善成果——
5s及目视化管理组：交办事项完成率97.4%，准时完成率89.5%，目视化标准完成37项，完成4个楼层验收，各楼层评分都大于91分。
标准化作业组：优化拉线，减少生产环节，合理利用闲置物品，产能提升包括JP195包装线产能提升10.8％，JP257 测试线产能提升51.8％等，推进项目42条，完成率100%，准时完成率83.33%。
精益研发组：开发进度提升5%，建立需求管理流程、项目管理程序、成立项目部，规范新品开发项目管理，完善新品开发进度模块等。
物料配送组：生产计划达成率（电源）组装前段提升9.3%；生产计划达成率（电源）组装后段提升11.4%。
文宣/培训组：完成精益启动大会前期筹备、精益文化长廊八大板块、目视化看板、标识、宣传语等，待办事项27项，完成率100%。
赖总裁为12月各精益改善小组颁奖
赖总裁为12月“精益之星”颁奖
——精益办主任对12月工作做总结——
精益办主任为大会做总结
——乔威总裁对12月工作做点评——
乔威公司总裁赖庆对12月精益小组成员工作进行了点评并对1月份工作做了新的指示，赖总非常肯定精益小组成员12月份的努力成果，并表示12月份精益改善的硕果离不开全体参与精益管理工作的乔威家人们的共同努力，与此同时，赖总希望精益小组伙伴在接下来的工作中再接再厉、继续发光发热，赖总表示通过数据分析，公司在精益改革中还有很大的提升空间，未来目标是精益管理，精益研发，精益生产，消除浪费，让公司成员获得更大的利益，一起过上幸福美满的生活。
赖总裁对12月份精益工作做点评
最后，相信在公司全体同仁的共同努力下，乔威的未来一定会做的更好，大家一起朝着更高的目标加油吧！
